洛陽古城機械有限公司

2022年度社會責(zé)任報告

第一章綜述

　　洛陽古城機械有限公司始建于1970年，經(jīng)過四十多年的改革與發(fā)展，2002年已由國家級大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)500強第90名）改制為有限責(zé)任公司，公司注冊資金5188萬元，具有獨立的法人資格。公司總占地面積20余萬平方米，是集毛坯、機械加工、非標(biāo)制造為一體的綜合性企業(yè)，是一個依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建立起來的新型企業(yè)。其汽車零部件工藝、設(shè)備在國內(nèi)同等規(guī)模鑄造廠家中處于領(lǐng)先水平。

　　公司現(xiàn)有員工830余人，專業(yè)從事技術(shù)研究人員158人，主要從事汽車零部件方面的研發(fā)生產(chǎn)，占職工總數(shù)的19%。這些研發(fā)人員在機械設(shè)計、自動化使用和工藝上積累了豐富經(jīng)，是一支高素質(zhì)、年輕化、沉穩(wěn)的人才隊伍。

　　公司地處洛陽市洛龍區(qū)，是具有原材料檢驗→制芯→混砂→造型→熔化→澆注→拋丸→清理→加工→檢測→包裝→入庫→發(fā)貨全流程的企業(yè)，具有獨立完整的生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)和面向市場自主經(jīng)營的能力，已擁有年產(chǎn)逾10萬噸規(guī)模的綜合生產(chǎn)能力，主導(dǎo)產(chǎn)品可分為兩種（毛坯、零部件成品），四大系列（球鐵、灰鐵、蠕鐵、鋁合金），三大類別（汽車零部件、鐵路零部件、通用鑄件）約150多個品種，其中70%以上為外貿(mào)件，市場遍及全國、歐、美、日本和東南亞。37K、26L、28L缸蓋與一汽轎車配套，B231增壓進(jìn)氣管、A151NA、A150TD缸蓋與北汽發(fā)動機配套。電機端蓋、水泵殼體、增壓器進(jìn)氣管等直接出口美國、依斯克拉等國。制動鉗體、支架、轉(zhuǎn)向節(jié)主要與長安、上汽、北京現(xiàn)代、豐田、上海大眾、吉林通用、愛德克斯、舍弗勒、廣州曙光、廣州中博、蘇州東機工、京西重工、南方天河、南京布雷博等德、美、日、韓企業(yè)轎車配套。變速箱離合器飛輪、壓盤等重要零部件主要配套上海大眾，市場占有率75%以上。通過大量努力目前我司技術(shù)水平已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，在國內(nèi)鑄造行業(yè)名列前茅，具有較強競爭能力。

　　公司通過了ISO/TS16949：2012汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)的、ISO14000環(huán)境管理體系國際體系認(rèn)證/ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系國際系體認(rèn)證和國軍標(biāo)GJB 9001B-2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證、能源管理體系認(rèn)證。

　　企業(yè)一直以自主研發(fā)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略為主，加強與科研院所、高等院校、企業(yè)間的合作，充分發(fā)揮科技人員在新產(chǎn)品開發(fā)，新技術(shù)引進(jìn)，新工藝運用方面的作用，采取有力的措施激勵科技研發(fā)人員投身技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。

　　作為擁有四十多年的技術(shù)改造和發(fā)展歷史的古城機械有限公司，其汽車鑄件工藝、設(shè)備在國內(nèi)同等規(guī)模鑄造廠家中處于領(lǐng)先水平。公司是河南省鑄造協(xié)會及中國鑄協(xié)會員、河南省高成長性企業(yè)。2011年，在中國鑄協(xié)對全國1000家最具影響力鑄造企業(yè)評比中，我公司位列第68名。在中國鑄汽車零部件鑄造行業(yè)中具有排頭兵的作用。

　　公司作為洛陽的龍頭企業(yè)，在國家繼續(xù)深入推進(jìn)供給側(cè)改革、全公司員工共同努力下，公司取得了成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績。公司在不斷提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時，堅持把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排作為重點工作，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，誠信對待利益相關(guān)者，積極從事各種社會公益事業(yè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，主動承擔(dān)社會責(zé)任。本報告根據(jù)《洛陽古城機械有限公司社會責(zé)任制度》等相關(guān)文件進(jìn)行編寫，以公司2022年度工作為重點，將向社會各界全面展示公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，履行社會責(zé)任方面的重要信息。我們真誠希望社會各界可以通過本報告加深對公司的認(rèn)識，并誠懇地接受社會各界的監(jiān)督，促進(jìn)公司在履行社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會等方面做得更好。

第二章社會責(zé)任履職情況

　　一、保障員工健康和福利的責(zé)任

　　員工是與企業(yè)利益直接相關(guān)的利益體，他們的利益是否得到實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否得以有效運轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。為此，公司積極采取多種措施，保障員工在職業(yè)活動過程中的安全與健康，并不斷改善員工的工作待遇福利條件，主要做法如下：

　　1、注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　職業(yè)安全健康管理體系著重影響場所內(nèi)員工安全和健康的條件和因素。在職業(yè)安全健康方面的責(zé)任提出了較完善的要求。加強職業(yè)安全與健康,不僅僅是職業(yè)安全健康管理體系的要求,更是企業(yè)長期發(fā)展的需要、社會穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。

　　公司精心組織“安全生產(chǎn)年”、“安全活動月”、“安全大檢查”、“專項安全檢查”等活動，積極開展安全監(jiān)督檢查，建立風(fēng)險預(yù)控機制，堅持開展日常安全監(jiān)督檢查和對重大風(fēng)險作業(yè)、重大施工活動、節(jié)點、節(jié)假日、季節(jié)性施工的專項安全監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改并跟蹤，督促按時關(guān)閉。公司建立了危害辨識與風(fēng)險評價控制機制，對公司運營活動中的重大危險源進(jìn)行辨識，要求工程管理單位、施工單位在施工活動開始前，開展危險源辨識與風(fēng)險分析，制定針對性的控制措施，通過對重大作業(yè)進(jìn)行預(yù)先的風(fēng)險分析，有效規(guī)避了可能發(fā)生的風(fēng)險。

　　公司還定期邀請消防協(xié)會的老師，為廣大職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，同時開展消防安全演練。積極組織員工參加公司舉辦的各類安全質(zhì)量培訓(xùn)活動，利用宣傳欄、安全櫥窗等多種形式，開展了全方位的安全宣傳教育，推行事故案例教育，不斷增強職工的安全意識和自我保護(hù)能力。

　　2、穩(wěn)定就業(yè)崗位

　　通過外拓市場與苦練內(nèi)功并舉，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)有就業(yè)崗位。公司積極進(jìn)行智能化的建設(shè)，綠色化的改造，使生產(chǎn)車間員工穩(wěn)定，員工還可通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等措施，保障員工的工資、福利待遇。

　　3、增加就業(yè)崗位

　　公司加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，協(xié)同上下游企業(yè)，共同發(fā)展，增加就業(yè)崗位，提供農(nóng)民的工資福利水平。公司還積極吸納周邊村鎮(zhèn)的人員，為解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題做出了貢獻(xiàn)。

　　4、注重職工培訓(xùn)

　　通過在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等方式，提高職工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同層次的人才。另外，公司還充分落實以人為本的發(fā)展理念，通過多種方式，為員工個人發(fā)展提供條件。

　　二、保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任

　　公司作為以生產(chǎn)汽車零部件為主的組織者和銷售主體，公司在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方面承擔(dān)起保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任。為此，公司不斷采取各種有效措施，完善產(chǎn)品質(zhì)量的控制體系。

　　1、加強質(zhì)量溯源體系建設(shè)

　　公司通過了ISO/TS16949、國軍標(biāo)GJB 9001B-2009質(zhì)量體系認(rèn)證，在建設(shè)安全質(zhì)量保證體系的同時，利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)分析，開展產(chǎn)品安全可追溯體系，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、后處理、包裝發(fā)貨等都用流轉(zhuǎn)卡的方式進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　2、強化品牌意識、構(gòu)建了全面完整的安全質(zhì)量管理體系

　　公司堅持市場主導(dǎo)、自主創(chuàng)新、上下游參與的原則，全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量可追溯、經(jīng)營品牌化。

　　為了實現(xiàn)凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督的質(zhì)量安全文化要求，公

　　司通過《質(zhì)量管理手冊》、《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理手冊》規(guī)定，明確公司各部門的職責(zé)分工和接口；通過合同和外部管理程序明確各參建方的責(zé)任和接口。安全管理體系實現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，保證體系覆蓋過程的完整性。橫向包括安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防安全、環(huán)境保護(hù)等，縱向包括安全組織與策劃、合同采購安全管理、危險源辨識與預(yù)控、應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)等部分，全面覆蓋安全管理各方面。在2020、2021年度中，未發(fā)生任何安全事故，為公司提供了高質(zhì)量的工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、供應(yīng)商、客戶和消費者權(quán)益保護(hù)

　　公司以“精致品質(zhì)，精誠服務(wù)”為品牌理念，按照誠實守信、互

　　惠互利、合法合規(guī)的交易原則，積極構(gòu)建和發(fā)展與供應(yīng)商、客戶之間

　　的合作伙伴關(guān)系，注重與供應(yīng)商、客戶的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵守并履

　　行合同約定，恪守商業(yè)信用，與供應(yīng)商、客戶保持了良好的合作關(guān)系。

　?。ㄒ唬┗セ莨糙A，提高供應(yīng)商忠誠度

　　1、崇尚誠信經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則。公司對供應(yīng)商誠實守信，商務(wù)

　　談判遵循公開、公平、公正的原則，杜絕欺瞞、哄騙。加大采購信息公告的透明度，讓供應(yīng)商平等地獲取信息。如：信息公告與采購實施之間留有足夠的時間；發(fā)布信息的渠道具有廣泛性和便利性；信息的表達(dá)盡可能準(zhǔn)確、明了，避免發(fā)生誤會和誤導(dǎo)等。

　　2、建立廠商雙贏的友好合作關(guān)系。不斷完善供應(yīng)商管理制度，加

　　強供應(yīng)商管理、優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。定期組織使用單位、業(yè)務(wù)科室、有關(guān)部門的相關(guān)人員，采用ERP系統(tǒng)定量考核和人工定性考核相結(jié)合的方式對供應(yīng)商進(jìn)行評價分類，淘汰不合格供應(yīng)商，保護(hù)合格供應(yīng)商權(quán)益。與優(yōu)秀供應(yīng)商建立共擔(dān)風(fēng)險、互利共贏、共同發(fā)展的中長期合作協(xié)議。不定期召開供應(yīng)商座談會，遵循誠信、雙贏理念，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，重視供應(yīng)商的合理要求，妥善處理好供應(yīng)商提出的投訴和建議，提高供應(yīng)商對公司的忠誠度。

　?。ǘ﹥A心服務(wù)客戶，堅持合作共贏

　　1、實施全方位顧客滿意戰(zhàn)略。公司把質(zhì)量、品牌、服務(wù)作為企業(yè)

　　生存發(fā)展的永恒主題，堅持走質(zhì)量效益型道路。堅持質(zhì)量領(lǐng)先、誠信經(jīng)營，建立完善規(guī)范的銷售服務(wù)體系，從組織、制度、監(jiān)督、反饋、落實等各個環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)服務(wù)水平，傾心服務(wù)客戶，堅持合作共贏，不斷滿足社會需要，為社會創(chuàng)造財富；誠信經(jīng)營，與用戶建立了相互

　　信任、相互支持的長期合作關(guān)系，公司奉行“精致品質(zhì)、精誠服務(wù)”的品牌理念，以用戶需求為最大追求，處處為用戶著想，實施全方位的顧客滿意戰(zhàn)略。

　　2、建立廣泛市場網(wǎng)絡(luò)體系。公司以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，

　　不斷探索優(yōu)化營銷方式，調(diào)整營銷策略，建立了廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)體系。

　　與國內(nèi)多家企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴。

　　3、健全售后服務(wù)管理體系。公司持續(xù)健全售后服務(wù)管理體系，公

　　司設(shè)立服務(wù)站，長期派人駐點服務(wù)，反應(yīng)迅速，處理問題及時得當(dāng)。

　?。ㄈ┎粩嗵嵘a(chǎn)品品質(zhì)，鑄就卓越品牌

　　多年來，洛陽古城以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定、服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)為抓手，著力建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量優(yōu)先文化，努力實現(xiàn)“打造精致品質(zhì)、鑄就卓越品牌”的企業(yè)愿景，生產(chǎn)出顧客滿意、企業(yè)受益、員工引以為榮的產(chǎn)品，實現(xiàn)廠商雙贏，讓顧客滿意。

　　1、建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系?！百|(zhì)量第一”始終是公司經(jīng)營

　　管理的根本方針，公司嚴(yán)格按ISO/TS16949、國軍標(biāo)GJB 9001B-2009的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，公司建立一支素質(zhì)高、數(shù)量多的內(nèi)審員隊伍，為質(zhì)量管理體系的有效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。每年定期組織內(nèi)審、管理評審，對出現(xiàn)的不合格項嚴(yán)格按要求采取糾正/預(yù)防措施進(jìn)行整改，并根據(jù)體系運行情況，對《質(zhì)量手冊》和程序文件進(jìn)行修訂，確保質(zhì)量管理體系有效運行。質(zhì)量管理體系通過多年的有效運行和持續(xù)改進(jìn)，公司各項管理制度日趨科學(xué)、規(guī)范，公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量管理更為有力，具備了自我完善和持續(xù)改進(jìn)功能。

　　2、建立先進(jìn)、完善的設(shè)備管理體系。公司對設(shè)備實施精細(xì)管理，

　　始終把加強設(shè)備的檢修與維護(hù)、及時治理設(shè)備隱患，確保主要生產(chǎn)設(shè)

　　備安全、高效、長周期穩(wěn)定運行作為設(shè)備管理工作的中心任務(wù)；把設(shè)

　　備點檢制、故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測及計算機輔助設(shè)備管理作為現(xiàn)代化管

　　理的方法和手段加以推廣應(yīng)用。實現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備故障基本為零；主要生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)90％以上；主要生產(chǎn)設(shè)備事故及故障停機率小于8‰，為公司的快速發(fā)展提供了強有力的設(shè)備保障。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司配備了完善的理化檢測手段和計量設(shè)施。先后購買多臺分析儀器設(shè)備。

　　3、建立嚴(yán)格的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量離不開嚴(yán)格

　　的生產(chǎn)過程控制，離不開從原料到成品的嚴(yán)格把關(guān)。公司加強原輔料控制與管理，根據(jù)采購的物資對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，實行分類管理。為了加強進(jìn)廠原料的質(zhì)量管理，提高原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，公司進(jìn)一步把質(zhì)量控制前移，從源頭上控制好質(zhì)量，全年產(chǎn)品未出現(xiàn)因原料質(zhì)量造成的不合格。公司生產(chǎn)過程受到嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。

　　四、公共關(guān)系和社會公益事業(yè)

　　公司在快速發(fā)展的過程中，通過開展共樹共建、捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困等社會公益活動，在企業(yè)內(nèi)部樹立了良好的文明形象，同時也為企業(yè)贏得了社會美譽，充分體現(xiàn)了全國文明單位的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)和示范引領(lǐng)作用。

　　（一）精準(zhǔn)扶貧工作情況

　　1、精準(zhǔn)扶貧工作規(guī)劃。推進(jìn)幫扶精準(zhǔn)化，細(xì)化困難人群分類和幫扶檔次分類；推進(jìn)幫扶長效化，深入開展送溫暖活動，做實困難補助、特困幫扶、醫(yī)療互助、金秋助學(xué)、女工關(guān)愛等活動品牌。

　　2、救濟(jì)撫恤與困難幫扶。公司大力實施精準(zhǔn)幫扶，加大對困難職工的幫扶力度，在元旦、春節(jié)期間安排專項慰問款，組織大規(guī)模的慰問活動，登門慰問生活困難、生病住院和工傷以及寡、孤、獨等優(yōu)撫對象;同時，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系困難戶、生活困難補助、特困幫扶、醫(yī)療互助、金秋助學(xué)等一系列制度。全年困難補助、特困幫扶、金秋助學(xué)等各項慰問共計150人次，共支出救濟(jì)幫扶款600余萬元。其中，公司發(fā)放救濟(jì)撫恤金、喪葬補助款及慰問金等100余萬元；公司工會特困幫扶、金秋助學(xué)和送溫暖等支出60余萬元。

　　3、后續(xù)精準(zhǔn)扶貧計劃。健全幫扶保障機制，做大做實困難補助、特困幫扶、醫(yī)療互助、金秋助學(xué)、女工關(guān)愛等活動品牌，履行好“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”職責(zé)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政大力支持、有關(guān)部門共同參與、工會有效運作的長效機制。建立健全困難職工檔案，精準(zhǔn)識別致困原因，精細(xì)制定幫扶方案，精確建立結(jié)對體系，采取思想幫扶、生活幫扶、醫(yī)療幫扶、就業(yè)幫扶等形式，努力推動精準(zhǔn)扶貧工作深入開展。

　　五、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

　?。ㄒ唬┍Ｗo(hù)環(huán)境的責(zé)任

　　為了建立新的有利于環(huán)境保護(hù)的資源節(jié)約型生產(chǎn)方式。隨著社會對環(huán)境問題的關(guān)注，產(chǎn)品的質(zhì)量安全、生命周期評價等已成為公司產(chǎn)品的重要因素。公司開始著重打造綠色企業(yè)形象、清潔生產(chǎn)以及產(chǎn)品的處理等與生態(tài)和環(huán)境保護(hù)、資源有效利用等一系列方面形象。公司發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的理念。公司響應(yīng)國家號召，大力實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，形成了以“供應(yīng)鏈綠色化、生產(chǎn)過程綠色化、產(chǎn)品品牌綠色化”為特征的綠色發(fā)展新格局。

　　公司在生產(chǎn)中踐行綠色化，提高利用效率，控制污染源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。在環(huán)境保護(hù)方面，公司著力控制污染源，節(jié)約資源，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。公司“三廢”排放全部達(dá)標(biāo)，合格率為100％，企業(yè)并通過了ISO/TS16949、國軍標(biāo)GJB 9001B-2009認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系國際體系認(rèn)證和ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系國際系體認(rèn)證，并進(jìn)行環(huán)境建設(shè)，還積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展節(jié)能減排創(chuàng)新等。

　?。ǘ┉h(huán)境影響因素

　　根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境影響評價法》及《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等要求，公司一直開展環(huán)境檢測及清潔生產(chǎn)審核工作，從進(jìn)廠原料控制、生產(chǎn)過程控制、末端下腳料等全過程實施污染物減排，依據(jù)清潔生產(chǎn)“節(jié)能、減排、降耗、增效”理念，制定清潔生產(chǎn)方案。通過環(huán)保局組織的專家評估，符合驗收條件，并通過洛陽市環(huán)保局驗收。

　　公司環(huán)境影響因素主要是生產(chǎn)廢氣、固體廢物和噪聲。

　　1、廢氣通過脈沖布袋除塵器處理后，由高排氣筒排放。

　　3、固廢與具有資質(zhì)的處理公司簽訂合同，委托處理。

　　4、主要噪聲設(shè)備增加隔聲、減震措施，增設(shè)消聲器。

　?。ㄈ┓乐挝廴驹O(shè)施的建設(shè)和運行情況

　　公司堅持環(huán)境保護(hù)基本國策，認(rèn)真貫徹《環(huán)境影響評價法》，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保“三同時”制度，節(jié)能減排工作不斷取得新的突破，極大地改善了企業(yè)環(huán)境面貌，提升了環(huán)保水平。公司所有建設(shè)項目均通過環(huán)境影響評價，并通過環(huán)保部門批復(fù)和環(huán)保驗收。

　?。ㄋ模┉h(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案

　　公司為了有效地預(yù)防、減少環(huán)境污染事故的發(fā)生，快速、科學(xué)地進(jìn)行污染事故的應(yīng)急處理處置，最大限度地減輕污染事故對人民生命、財產(chǎn)的危害，確保環(huán)境安全，公司制定了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》。

　　為確保應(yīng)急預(yù)案的有效性，每三年組織專業(yè)技術(shù)人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，修訂遵循三個原則：一是“預(yù)防為主，有備無患”的原則，做好事故發(fā)生前的應(yīng)急準(zhǔn)備工作；二是“就近應(yīng)急，快速反應(yīng)”的原則，做好污染事故發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)；三是應(yīng)急救援實行統(tǒng)一指揮的原則，按條塊結(jié)合、以塊為主，各單位自我應(yīng)急和公司統(tǒng)一應(yīng)急相結(jié)合的原則進(jìn)行處置。根據(jù)新修訂的應(yīng)急預(yù)案要求，定期開展應(yīng)急演練，使公司環(huán)境安全處于受控狀態(tài)。

第三章存在的問題及整改計劃

　　一、公司積極履行自身應(yīng)盡的社會責(zé)任，主動披露社會責(zé)任報告，并積極配合媒體的監(jiān)督。

　　二、報告期內(nèi)，公司嚴(yán)格履行國家法律法規(guī)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，未出現(xiàn)重大環(huán)保和安全事故，未出現(xiàn)被政府環(huán)保、勞動等部門處罰的問題。

　　三、2023年，公司將繼續(xù)加強社會責(zé)任的各方面履行能力，遵守社會公德、商業(yè)道德，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長、維護(hù)生態(tài)平衡、促進(jìn)社區(qū)和諧、關(guān)愛員工健康發(fā)展、參與社會公益。進(jìn)一步保護(hù)職工的合法權(quán)益，誠信對待供應(yīng)商、客戶，積極保護(hù)環(huán)境，熱心參與社會公益事業(yè)，促進(jìn)公司與全社會的和諧發(fā)展。

洛陽古城機械有限公司

2023年1月14日